Réunions publiques : merci de votre intérêt
Plusieurs centaines d’entre vous ont participé à nos récentes réunions d’information1. Nous apprécions beaucoup ces moments de proximité, où nous pouvons, en écoutant vos questions et commentaires, nous faire une meilleure idée de vos préoccupations.
Vous étiez en particulier intéressés par les changements dans les règles de l’assurance maladie. En effet, en complément aux informations données par Philippe Charpentier lors de la réunion organisée par HR le vendredi 23 septembre, nous avons montré comment une concertation qui marche bien a pu faire évoluer notre système mutuel d’assurance maladie en le modernisant et le rendant plus équitable, tout en préservant ses prestations d’une excellente qualité. N’hésitez surtout pas à contacter vos délégués départementaux s’il vous reste des questions concernant l’assurance maladie, ils feront tout pour vous renseigner.
Dans le domaine de notre système d’avancement au mérite, le MARS, nous sommes loin d’être convaincus que ce système soit optimal. Celui qui correspond vraiment aux besoins du CERN, une organisation d’excellence scientifique et technique, où le travail en équipe et la motivation par l’intérêt du travail sont primordiaux. Après cinq exercices MARS, une analyse fine des évolutions individuelles des titulaires devra être entreprise dans le cadre du MOMARS, sous-groupe du CCP qui s’occupe du suivi du MARS. Cette analyse nous dira plus clairement si les objectifs du MARS, entre autres une plus grande différenciation pour récompenser les « high flyers » (super performants) comme désirée par HR, se retrouve dans les faits. À voir.
Nous avons salué la publication, début septembre, de la Circulaire opérationnelle 9, qui met en place une structure formelle pour traiter les cas de harcèlement. Soulignons d’abord que le CERN ne connaît pas plus de cas avérés de harcèlement que les autres Organisations du même type. En revanche, il est important qu’après l’introduction du Code de conduite il existe maintenant trois niveaux pour aider à garantir une égalité des chances au CERN et pour gérer les conflits éventuels : (i) un niveau informel, où l’Ombuds joue un rôle primordial, (ii) un niveau formel dans le cadre de l’OC9 avec la Commission d’enquête sur les cas de harcèlement (le HIP, Harassment Investigation Panel), et (iii) le Bureau de la diversité, récemment mis en place.
En ce qui concerne les programmes spéciaux volontaires (temps partiel à l’approche de la retraite, programme de retraite progressive, congé épargné à court terme), ils restent un élément fort apprécié de la politique du personnel en offrant une flexibilité aux membres du personnel dans leur organisation du temps de travail ce qui garantit un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Nous espérons donc que le Directeur général prolongera ces programmes pour l’année 2012.
Un sujet important de nos réunions était le renouvellement du Conseil du personnel. En effet, tous les deux ans il y a des élections pour élire les 60 délégués qui décideront de la politique que l’Association du personnel défendra devant la Direction et les États membres.
La force de l’Association sont ses membres. Il faut qu’un maximum de Cernois s’engage à nos côtés en adhérant à l’Association. Ainsi, vous pourrez participer pleinement à la vie de l’Association, d’abord en élisant, dans votre collège électoral, les délégué(e)s qui vous représenteront, et pourquoi pas, plus activement encore, en vous présentant vous-même aux élections de début novembre pour devenir délégué(e) au Conseil du personnel.
| Seuls une Association et un Conseil du personnel forts, déterminés et solidaires, représentatifs de toutes les sensibilités du personnel pourront faire face aux enjeux futurs et garantir que nous pourrons poursuivre notre œuvre de bâtisseur d’un « laboratoire d’excellence sociale » auquel tout le monde peut adhérer. Nous comptons sur vous ! |
1 Présentation de nos réunions publiques https://indico.cern.ch/getFile.py/access?resId=1&materialId=slides&confId=157117
