Création du sous-groupe du CCP portant sur le développement de carrière

Dans le questionnaire adressé à l’ensemble des membres du personnel employés (MPE), fin 2019, il apparaissait clairement l’attente de voir les aspects développement de carrière, qui ont subi de grandes modifications lors de la révision quinquennale 2015, être améliorés.   

Ce sujet fut plusieurs fois abordé lors des séances du Comité de concertation permanent (CCP) en 2019 pour finalement aboutir après concertation à la création du sous-groupe du CCP qui va travailler sur les questions de développement de carrière.

Le mandat, quant à lui est toujours en cours de finalisation mais, dans sa version actuelle, stipule que le Comité de concertation permanent confie au groupe de travail :

  • D’examiner tous les aspects nécessaires concernant le développement de carrière et d'explorer de nouveaux moyens et des mécanismes supplémentaires pour maintenir la motivation et l'expertise du personnel de l'Organisation à leur plus haut niveau ;
  • D’étudier les aspects techniques concernant l'analyse du développement de carrière des membres du personnel du CERN et leurs perspectives d'évolution dans le cadre de la présente grille salariale. Pour ce faire, le groupe de travail s’appuiera sur la contribution du groupe de travail MoMERIT, afin de se concentrer sur les tendances à long terme en matière de développement de carrière ; et
  • De faire les recommandations qui y sont associées.

La Direction et l'Association du personnel ont convenu que le sujet prioritaire étudié concernera la situation des personnes arrivant en fin de leur grade ou se trouvant déjà dans une situation personnelle.

Les travaux doivent débuter dès que le mandat sera agréé, nous l’espérons durant la séance du CCP de ce 11 mars, les études techniques ainsi que les recommandations devant être présentées et finalisées au CCP dans maximum les 12 mois suivants.

En outre, dans le cadre de cette étude prioritaire, certains autres sujets pourraient être abordés si les travaux l'exigeaient comme :

  • Les processus de valorisation des acquis d’expérience, mobilité interne et entretiens de carrière
  • Les emplois repères (BMJs) 
  • Le guide de promotion 
  • Les niveaux de salaires lors du recrutement
  • La sélection des candidats à des postes managériaux.

Si tel n’est pas le cas, L’Association du personnel a demandé avec insistance et s’attend à ce qu’une revue de ces processus sera organisée dans la foulée.

Nous ne manquerons bien sûr de vous tenir informés de l’avancée de ces travaux.

par Staff Association